Waldaj

Когда дерутся тигры: подъём Юго-Восточной Азии на фоне технологического соперничества США и Китая

· Ли Кунлин · Quelle

Auf X teilen
> Auf LinkedIn teilen
Auf WhatsApp teilen
Auf Facebook teilen
Per E-Mail senden
Auf Telegram teilen
Spendier mir einen Kaffee

Мао Цзэдун однажды описал дипломатическую мудрость сохранения стратегического терпения во времена холодной войны следующим образом: «Умная обезьяна сидит на вершине холма и наблюдает, как в долине дерутся два тигра». Имелось в виду, что два тигра – это СССР и США, а умная обезьяна, терпеливо ждущая своего часа, – Китай. Сегодня метафора возрождается, но роли поменялись: Юго-Восточная Азия становится новой «маленькой обезьянкой», но не подражающей прежней, а научившейся использовать силу тигров для своего укрепления в условиях противостояния великих держав, полагает Ли Кунлин, аспирант Восточно-китайского педагогического университета. Автор является участником проекта «Валдай – новое поколение».

Нынешний мировой порядок находится на пороге кардинальной трансформации. Консерватизм, популизм, национализм, экологизм и крайние идеологии как слева, так и справа то усиливаются, то ослабевают, а политические и экономические разногласия распространяются на общества по всему миру. Фрагментация глобального управления становится всё более очевидной. Украинский кризис продолжает обостряться, напряжённость в Тайваньском проливе усиливается, а дефицит доверия в международных отношениях увеличивается. Тем временем Соединённые Штаты и Китай ведут ожесточённую конкуренцию в области искусственного интеллекта и цифровой экономики. Эта конкуренция – не только за технологическое лидерство, но и за доминирование в будущем мировом порядке. На этом фоне объём прямых иностранных инвестиций в мире в 2024 году сократился на 8 процентов, капитал стал более осторожным, а геополитические риски резко возросли. Большинство малых и средних стран вынуждены выбирать между двумя вариантами: поддаться технологической гегемонии или участвовать в тщетных попытках прямой конкуренции. Однако Юго-Восточная Азия переламывает тенденцию, привлекая рекордные 235 миллиардов долларов инвестиций (при темпах роста в 2 процента), впервые обогнав Китай и став новым центром притяжения инвестиций. Это заставляет наблюдателей задаться вопросом: почему, несмотря на ожесточённое соперничество великих держав и общую пассивность малых и средних стран, Юго-Восточная Азия смогла продемонстрировать такую уникальную стратегическую автономию?

Для понимания этого по-прежнему актуальны старые метафоры. Мао Цзэдун однажды описал дипломатическую мудрость сохранения стратегического терпения во времена холодной войны следующим образом: «Умная обезьяна сидит на вершине холма и наблюдает, как в долине дерутся два тигра». Имелось в виду, что два тигра – это Советский Союз и Соединённые Штаты, в то время как Китай видит себя умной обезьяной, не желающей рваться в бой и терпеливо ждущей своего часа.

Наступил XXI век. Один из некогда свирепых тигров исчез, а другой тревожно патрулирует свою территорию. Тем временем обезьяна благодаря стратегической ловкости постепенно превратилась в крупного игрока в долине. Сегодня метафора возрождается, но роли поменялись: Юго-Восточная Азия незаметно становится новой «маленькой обезьянкой», но не подражающей прежней, а научившейся использовать силу тигров для своего укрепления в условиях противостояния великих держав.

Эта стратегия наглядно демонстрируется в контексте инвестиций в технологии. Американские технологические гиганты выходят на рынок Юго-Восточной Азии в беспрецедентных масштабах. Amazon планирует инвестировать 9 миллиардов долларов в Сингапур к 2028 году, Microsoft – 4 миллиарда долларов в Малайзию и Индонезию, а Alphabet строит центры обработки данных на общую сумму 3 миллиарда долларов в Малайзии и Таиланде. Многие американские компании переносят свои азиатские штаб-квартиры из Гонконга в Сингапур, тем самым превращая регион в стратегический центр глобальной цифровой экономики. Тем временем китайские компании также активизировались. Huawei продаёт чипы ИИ, которые потенциально могут заменить чипы Nvidia, а Alibaba и Tencent сотрудничают с индонезийскими компаниями, предоставляя услуги в области обучения ИИ и облачных вычислений и обещая сотни миллионов долларов дополнительных инвестиций к 2030 году. Такое двустороннее участие не ставит Юго-Восточную Азию перед дилеммой выбора между двумя гигантами. Напротив, оно создаёт противовесы, позволяя «маленькой обезьянке» получать выгоду от обеих сторон.

Что ещё важнее, Юго-Восточная Азия не пассивно принимает инвестиции, а активно их формирует. Случай малайзийского Джохора особенно показателен: американская компания Oracle и китайская ByteDance объединили усилия и инвестировали 92 миллиарда долларов, что быстро превратило город во второй по величине центр искусственного интеллекта в мире. Этот «танец между лагерями» не только преобразил региональную промышленную цепочку, но и превратил Юго-Восточную Азию из наблюдателя в ключевой фактор, по-настоящему реализуя стратегию обезьяны, использующей силу тигра для превращения конкуренции в возможности.

Другими словами, пока крупные державы борются в Юго-Восточной Азии, в регионе создаётся «чистая земля». Обезьяна не только наблюдает из долины, но и незаметно формирует ландшафт.

Однако мудрость Юго-Восточной Азии выходит за рамки экономики и технологий; она также отражается в нейтральном подходе к институтам и управлению. Дипломатия неприсоединения времён холодной войны трансформировалась в «цифровой нейтралитет» в эпоху искусственного интеллекта. В официальных документах АСЕАН избегает использования конкурентных терминов (например «гонка вооружений» и «технологическая гегемония»), деакцентируя логику конфронтации посредством институциональных рамок. «Руководящие принципы АСЕАН по управлению и этике искусственного интеллекта», опубликованные в 2024 году, служат ярким примером: они сочетают американскую концепцию «доверия, безопасности и надёжности» с китайской концепцией «ориентированности на человека, сотрудничества и наращивания потенциала», в итоге формируя семь принципов, основанных на региональной автономии. Нейтралитет здесь – это не неопределённый компромисс, а скорее проактивная институциональная структура. Обезьяна строит мост над долиной, который не только защищает её от нападения тигра, но и обеспечивает сближение различных сил.

Этот «институционализированный нейтралитет» также отражён в инновационной организационной структуре АСЕАН. Рабочая группа по управлению ИИ превратилась из временного механизма в упорядоченную платформу, активно расширяя сеть сотрудничества с ЕС, Японией и Индией. На фоне борьбы крупных держав за доминирование в нарративной сфере Юго-Восточная Азия намеренно включила двусторонние инициативы в многосторонние диалоги, трансформировав нейтралитет из пассивной защиты в проактивную силу.

Роль «обезьяны» в долине сместилась от стороннего наблюдателя к координатору, от использования чужих импульсов к роли мостостроителя.

Этот процесс раскрывает меняющуюся логику власти в эпоху ИИ. Сильные страны обладают крупнейшими моделями и наибольшим капиталом, но этого недостаточно для определения траектории развития. Реальное влияние заключается в способности обеспечивать каналы для коммуникации между лагерями и интегрировать разнообразные нарративы в устойчивую сеть сотрудничества. Юго-Восточная Азия превращает свой статус «опоздавшего» в преимущество благодаря стратегическому терпению и институциональным инновациям. Пока Брюссель был занят принятием законов, Вашингтон обсуждал правила, а Китай стремился к масштабированию, Юго-Восточная Азия благодаря терпеливому выжиданию и своевременным действиям избежала ранних регуляторных ловушек и сформировала собственный региональный нарратив.

Значение этого нарратива нельзя недооценивать. Он не только открыл пространство для собственного развития Юго-Восточной Азии, но и служит моделью для малых и средних стран. Столкнувшись с соблазном и угрозой технологической гегемонии, не все страны должны выбирать сторону. Юго-Восточная Азия, благодаря своим гибким стратегиям, продемонстрировала, что обезьяны могут расти и развиваться среди борьбы тигров и даже преобразовывать порядок во всей долине благодаря мудрости и институциональным основам.

Продолжающийся украинский кризис не ослабил противостояние великих держав, а напротив, ещё больше обострил неприязнь между тиграми и обезьянами. Однако пример Юго-Восточной Азии показывает, что даже в долине, объятой пламенем, есть третий путь: не присоединяться к лагерю одного из тигров, а отвоевать себе место посредством стратегического наблюдения, гибкой трансформации и институциональных механизмов и создать альтернативную структуру для будущего порядка. По мере того как всё больше малых и средних стран начнут извлекать уроки из этого опыта, в долине будет появляться всё больше «обезьян». Возможно, они не сразу ослабят борьбу «тигров», но, несомненно, изменят экологию долины. В конечном счёте нейтралитет Юго-Восточной Азии вышел за рамки традиционного неприсоединения и стал инструментом проактивного наращивания силы. Он распространяет логику «сидения на холме и наблюдения за схваткой тигров» на управление с помощью ИИ, превращая ловкость и терпение обезьян в институционализированное наведение мостов. В эпоху ИИ власть больше не принадлежит исключительно «тиграм», а всё больше – «обезьянам», которые умеют строить мосты, руководить и координировать действия по всей долине. Юго-Восточная Азия тихим, но революционным образом демонстрирует миру, как нейтралитет может превратиться из пассивной позиции в ключевую силу, формирующую будущий порядок.