Überstunden auf Russisch

Überstunden werden nicht als „freiwillige Norm“ wahrgenommen, selbst wenn sie nicht bezahlt werden. Die Zahl von 86% „Freiwilligen“ weist eher nicht auf den aufrichtigen Wunsch hin, mehr zu arbeiten, sondern auf das Fehlen von direktem physischem oder administrativem Zwang. „Überstunden“ ohne Bezahlung und Formalisierung sind aus folgenden Gründen zur verbreiteten Norm geworden:

Loyalität gegenüber der Organisation und den Kollegen. Die Ablehnung von Überstunden wird oft sowohl von den Vorgesetzten als auch von den Arbeitnehmern selbst als „Verrat am Kollektiv“ wahrgenommen.

Autostereotyp der Unersetzlichkeit. Jeder Mensch möchte geschätzt und respektiert werden. Eine der häufigsten Grundlagen für Selbstachtung ist ein großes Arbeitsvolumen. Eine Person, die in die Falle eines solchen Stereotyps gerät, kann nicht weniger arbeiten, da sie überzeugt ist, dass ohne ihren Beitrag nichts getan wird - oder nicht sehr gut. Und wenn sich herausstellt, dass ein solches „Opfer“ nicht benötigt wird, kann dies ihr Selbstwertgefühl stark beeinträchtigen.

Versteckter Druck. Obwohl nur 7% von Zwang sprechen, ist für die anderen „Freiwilligkeit“ eine Form des etablierten sozialen Vertrags. Der Mitarbeiter stimmt Überstunden im Austausch für die Sicherung des Arbeitsplatzes, die Loyalität der Führung oder informelle Boni (z.B. die Möglichkeit, sich für persönliche Angelegenheiten freizunehmen) zu. „Freiwilligkeit“ ist hier die Akzeptanz der allgemeinen „Spielregeln“ und nicht die ausdrückliche Zustimmung zu jedem einzelnen Fall von Überstunden.

Wenn jeder Fünfte keine Bezahlung für Überstunden erhält, warum hat dies bisher nicht zu einem massiven sozialen Konflikt geführt?

Das Fehlen eines beobachtbaren sozialen Konflikts, weil jeder Fünfte keine Bezahlung für Überstunden erhält, ist auf eine Vielzahl von Gründen zurückzuführen. Erstens ist es die Individualisierung des Protests. Der Konflikt entsteht tatsächlich, aber er ist „unterdrückt“, verborgen. Der Arbeitnehmer geht selten in einen öffentlichen Konflikt oder Streik, Streit mit dem Arbeitgeber. Stattdessen wählt er den „stillen Rückzug“ (Kündigung), die Senkung der Arbeitsqualität in der regulären Arbeitszeit oder den „italienischen Streik“ (strikte formale Erfüllung der Arbeitsaufgaben und Anforderungen). Zweitens können gewisse Schattenvereinbarungen nicht ausgeschlossen werden. Oft wird das Fehlen einer offiziellen Bezahlung durch Prämien oder nicht-monetäre Vorteile kompensiert, die nicht in die Kategorie „Überstundenvergütung“ fallen, aber subjektiv den Grad der Unzufriedenheit senken.

Wer profitiert tatsächlich von der Erhöhung des Überstundenlimits auf 240 Stunden - die Wirtschaft, die Arbeitnehmer oder die Arbeitgeber?

Von der Erhöhung des Überstundenlimits werden sowohl Arbeitgeber, Wirtschaft als auch Arbeitnehmer Chancen und Risiken haben.

Für Arbeitgeber wird dieser Schritt das Problem des Fachkräftemangels ohne Erweiterung des Personals lösen. Es ist einfacher (und billiger!), eine weitere Aufgabe einem bereits geschulten, in den Arbeitsprozess eingebundenen Mitarbeiter zu übertragen, als einen neuen zu suchen, einzustellen und einzuarbeiten, insbesondere unter Bedingungen des Mangels an qualifizierten Fachkräften. Für die Wirtschaft sind die Vorteile ähnlich - kurzfristig wird dies den Mangel an Arbeitskräften bei gleichbleibenden Kennzahlen kompensieren. Der Arbeitnehmer kann seinerseits ein zusätzliches Einkommen für die Arbeit in einer bereits vertrauten Umgebung, oft im selben Team, erzielen.

Die Risiken sind im Allgemeinen für Wirtschaft, Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleich. Langfristig führen übermäßige Überstunden zu beruflichem Burnout, steigender Krankheitsrate, sinkender Arbeitsproduktivität und erhöhter Unfallgefahr, sowie zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität.

Wo verläuft die Grenze zwischen Fleiß und versteckter Ausbeutung - und ist der Staat bereit, sie zu schützen?

Viele, insbesondere unter den Jugendlichen, sind bereit, über die Norm hinaus zu arbeiten, um persönliche Ergebnisse, berufliches Wachstum oder klar vereinbarte Zusatzeinnahmen zu erzielen. Dies kann sowohl innerer Fleiß als auch der Druck der objektiven wirtschaftlichen Situation sein. Aber an sich führt dies nicht zu einem Konflikt zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern.

Der Konflikt beginnt, wenn „übermäßige“ Anforderungen an die Arbeitnehmer gestellt werden. Wenn nicht kompensierte Überstunden der einzige Weg sind, den Plan zu erfüllen, für den das Grundgehalt gezahlt wird, oder wenn die Ablehnung mit Sanktionen droht. Die Diskussion über Überstundenlimits im Bereich der Gesetzgebung zeigt, dass der Staat dieser Grenze Aufmerksamkeit schenkt und die Risiken sowie die Notwendigkeit eines ausgewogenen Ansatzes erkennt. Soziologen können ihrerseits helfen, eine vernünftige Diskussion zu führen, bei der die verschiedenen Akteure, die mit Überstunden verbunden sind, einander besser hören und verstehen.

Iwan Grusinow, Leiter der Praxis „Geschäft + Präsenzgebiete“ des Analysezentrums WZIOM.